入库，这些厂家毕竟是预付款，到是很积极，马上就生产出来。
当这些品种入库的时候，战略部做了部署，这些品种只是战略部可以销售，其他业务部是不可以销售的，所以大家看着这些大库存进入了品种系统。也期待赶紧出库，毕竟这个是预付款的品种，对于一家商业公司来说，勤进快销，能很好的周转库存，是一件非常重要的事情。如果库存积压过多，那么企业的资金就会被大量占用，从而导致资金的流转变得异常困难。
这不仅会影响到企业的日常运营和发展，还可能引发一系列严重的财务问题，甚至可能导致企业破产倒闭。因为库存积压意味着产品无法及时销售出去，资金无法回笼，而企业需要支付各种成本，如仓库租金、人员工资、贷款利息等，如果没有足够的现金流来支撑这些支出，企业就会陷入困境。此外，库存积压还会增加存货管理成本和仓储成本，进一步削弱企业的盈利能力。而且，如果市场行情发生变化或者产品过时淘汰，库存积压的价值也会大幅下降，给企业带来更大的损失。因此，对于任何企业来说，都应该尽量避免库存积压的情况发生，采取有效的措施来优化库存管理，确保资金的正常流转。
外省或者省内的老总开始按照自己的部署进行销售活动。
没有过一段时间，陆陆续续的大批的货物已经开始发往外省。每次都是几百件，从省内发往省外成本还是很高的，毕竟物流费就是一笔很大的开支，只要能出货过去那也 是不错的。货物外出的同时，公司的战略品种也同时把价格提了上来，开始发给各个商业公司或者连锁药店，单体药店的价格也相应的按照这个价格卖出去。虽然很多商业公司都不愿意拿，毕竟这个品种是公司在云南的总代，所以其他商业公司也没有办法只能硬着头皮按照这个价格拿货。很多人都意料到这个价格战是不可能成功的，但是没有想到他的崩溃速度如此的快，如火如荼的进行了差不多一个月不到，完全崩盘。所有商业公司‘药店、连锁把货物退回来、一时间仓库爆满’。
在质量部和仓储部开会协商之后，没有办法只能在附近重新租了一个大仓库按照药品的管理开始装修，不然这些货物是没有办法存储的。几万件货，不是一个小数目。在发生这个退货高峰时候，汪总迅雷不及掩耳的速度进行了战略调整，对于公司的战略品种原本每个月都是按期的拿五千件回来，如果不销售，那么厂家将取消公司的总代。没有办法，每个月只能如期的打预付款拿这些货回来。退回来的货，汪总的战略思想，并没有说是要把这些品种进行价格迂回，他所做的调整是将货物存在仓库几个月不动，想让市场主动来找这个品种。
的确二十年的经营，市场上的确是稳定了这个品种，每年的销售都在递增。然而汪总却太小看了这个市场的瞬息万变，没有这个品种，市场一样转，老百姓一样吃其他可代替的药品。囤货并没有改变了现状，相反却成就了其他厂家趁机生产的同类品种。取代了这个战略品种在市场上的位置。
货物挤压，资金周转不开，汪总的战略思想让总经理郑总感到了危机。当这些品种在仓库囤积以后，原本就只有两年效期的品种，经过这些折腾，瞬间变成了近效期，调价不但没有成功，反而比原来的价格下降了8元。但也未能阻止损失，但是这一次的品种近效期销毁就是几百万。在总经理及时的部署下，重新安排了一批人员到市场上，把价格做了调整，稳定了市场的销售，但是损失是不可估量的，至此独家品种却出现了很多可以取代的品种。“不知道汪总感想如何？”
外省的战略品种如火如荼的进行着，每个月的省区老总回来开会，都成为公司的焦点，听着他们的述职，所有人感到了危机四伏的状态，“这一大批的货物出去，能否按时的把货款收回来，是否会出现退货等等。”