还是有相当大的可取之处的，不少人也会喜欢，算是填补这个比较小众的细分市场的市场空白。
有人戏言ov是一手抄智云，一手抄水果！
而他们这个策略是非常成功的！
动不动六五六千，甚至七八千的智云s系列，不是谁都能买得起的，尤其是中低收入群体只能看着羡慕。
同时水果虽然在国内买不到，但是作为世界第二大手机厂商，和智云s系列打的有来有回的高端机型，其实在国内名气也不小，媒体也经常报道……哪怕大多时候是作为智云的陪衬。
而这个时候，ov则是拿出来一款和智云s系列高度类似的手机，只需要两三千元，再加上线下渠道销售员的高额提成所带来的推销积极性，然后消费者往往就会被忽悠晕头，稀里糊涂的买了个‘ov版智云s15max’！
又或者拿出来一款水果旗舰高仿版对着消费者说，你看，这是什么，水果手机啊，在国外卖的可好了，这可是能够和智云s系列打擂台的手机，能不好吗，但是这手机国内是买不到的，我这呢，有个和水果差不多的手机，你要不要弄一台来，只要两千多，便宜的很。
高度模仿碰瓷，加上线下渠道的强悍实力，使得这家手机厂商迅速崛起，而且它还不是依靠什么低端机型崛起的，而是走中端路线，并且迅速进入高端领域。
销量不错，营收高，利润也高！
也是国内少数能够进入三千元以上高端市场的厂商！
大米的雷布斯看了都得流口水：三千元的价位啊，他也很想要啊……可惜，大米玩了多年的极致性价比，重点经营线上，此外过分重视科技爱好者，年轻男性市场，导致他们的性价比品牌属性过于深入人心。
一旦把自己的产品贴上性价比的标签，也别指望玩品牌溢价了……性价比品牌，冲击高端的时候往往会遭到质疑甚至老用户的抛弃！
然后就陷入了很尴尬的状态！
其他品牌的用户，觉得你低端，不搭理你。
自己品牌的老用户，觉得你没有性价比了，是背叛了自己……老子就是看不惯智云等品牌高价低配，这才卖你的性价比手机，你现在不玩性价比了，我自然也抛弃你了。
因此大米的高端之路，很难，远比华威和ov以及威酷电子更难……这是品牌定位带来的巨大负面效果，想要抹除这个负面效果，不是那么容易的。
唯一可行的路子，大概就是等这些极致性价比的年轻用户长大，等他们工作了，逐渐成为了中年人，口袋钱也多了，再来冲击高端……至于现在，洗洗睡吧！
以上，这说的还是三千元的所谓高端市场！
国内不少手机厂商，或者消费者，媒体机构，都认为三千元以上就已经是高端市场了……对此智云集团从不承认！
智云方面一向来都是认为四千元以上才是高端市场，其他的都是中低端市场！
这就是不同手机厂商对高端手机的认知定位了，当然，这种定位其实更多的是出于宣传需要。
但是智云方面的认定的四千元价位，却是成为了业内一个名词。
因为智云针对市场构筑自家高端机型护城河，部署天花板的时候，就是以四千元这个价位为锚点进行部署的。
这是一个非常特殊的现象！
智云集团的a系列，sx系列手机，这两款手机再加上部分定价四千多的智云老款s系列手机，在智云集团里有一个市场作用，那就是充当守门员的角色，自身卖多少不重要，重要的是堵死四千元这个门槛。
避免自家五千元以上价位的s系列旗舰机被袭扰！
同样的，隔壁水果方面也有类似的策略：通过旧款机型，之前的水果5c，现在的水果se，都是在严防死守其他手机厂商的冲击高端之路，试图卡死四千多元这个价位。
智云和水果两家，在这件事上拥有高度一致的意见，并且也曾经通力合作过。
当年一大票手机厂商的高端机型，就是被智云和水果两家联手绞杀的。
别看智云和水果打生打死，但是在智能手机大爆发，增量市场的那几年里，这两家只是表面看起来竞争激烈，但实际上在很多手机厂商看来都是狼狈为奸，联手清场可是当年这两家公司的拿手好戏。
诺欧亚，摩托罗拉，黑莓等一大堆手机厂商，当年就是这么被这两家陆续干死的。
智云和水果的世界老大和世界老二的位置，那可是踩着一大票传统手机厂商的尸骸上位的！
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迄今为止，能够在智云和水果联手绞杀之下还存活下来的高端机型，只有一家，那就是非常特殊的四星盖乐世系列。
四星的盖乐世系列，也是这些年来，唯一一款突破智云以及水果设下的高端门槛的新机型。
当年为了突破智云以及水果的严防死守，李家父子为此几乎动用了整个四星集团的力量，在全球范围和智云和水果进行竞争。
期间不知道闹出来多少事情，只是普通人不知道而已。
而最后盖乐世系列的成功，和两个市场是分不开的。
一个是他们韩国本土市场……